?【第一園區】“合肥模式”的必然性和偶然性（獨家）

發表時間：2022-06-11 20:35

以下是【第一園區網】獨家文章。作為中國首家全資源要素賦能平臺，我們服務于地方政府、產業園區、投資機構和智能制造企業，通過打破以往傳統僵化的運營思路，以獨創的商業模式提升市場參與各方主體的運營效率，在新經濟形勢下引導資源向最合理的地方流動，最終改善并提升傳統招商引資模式，提升產業基金募投管退能力，以及給企業提供真正足以加速的資源要素，最終促進區域經濟高效穩妥發展。
我們面向地方政府和產業園區的主要業務包括：
　?。?）行業峰會/論壇
　?。?）產業規劃/培訓及咨詢
　　（3）招商引資/重大產業導入
　?。?）基金業務（托管/設立及咨詢）
　　（5）新基建/智慧城市
　?。?）融資/發債支持
　?。?）園區托管/運營
　?。?）入園企業孵化/股權融資

　　接著上一篇文章，我們繼續分析。產業基金從資金層面吸引企業入駐當地，為當地貢獻稅收就業和GDP。這在經濟高速發展時期是沒有問題的。企業拿到錢后用于擴張，寬信用對企業是加速器，推動企業快速成長。這方面“合肥模式”無疑是成功典范。
　　我們先提一下這個“合肥模式”，知名度頗高。這一模式為合肥當地做出了較大貢獻，也是合肥實現產業經濟大跨步發展的重要方式。第一園區網并不是在這里一起唱贊歌，而是冷靜分析“合肥模式”的本質，以及其他地方政府可以學到哪些經驗。
　　新華社對“合肥模式”解讀是這樣的：以尊重市場規則和產業發展規律為前提，以資本紐帶、股權紐帶作為突破?和切?點，政府通過財政資金增資或國企戰略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以“管資本”為主的改?，通過直接投資或組建參與各類投資基基金，帶動社會資本服務于地?招商引資，形成產業培育合?。簡單說就是“?股權投資的思維來做產業導?，再?投?的?式做產業培育”，帶動社會資本服務于地?招商引資，形成產業培育合力。
　　這里面涉及幾個要點：
　?。?）好項目好企業
　　根據合肥當地的需求，重點承接顯示、半導體、汽車等核心產業，前期規劃做的比較扎實。打破常規，地方政府外聘了100余位企業家作為招商顧問，依托專業團隊論證把脈。京東方、蔚來等，各位已經比較了解。
　　（2）靈活運用金融工具特別是產業基金
　　企業發展需要資金注入支持。合肥市國資委組建了三個投資平臺合肥產投、合肥興泰、合肥建投，通過與中信、招商等頭部投資機構共同設?近千億元的產業基金群。以資金賦能的方式給企業支持，自然企業也就愿意落地合肥。另外，項?成熟運轉后，當地遵循“不謀求控股權，產業向好發展后及時退出，再投?到下?個項?”的基本路徑，設計了完善的國資退出機制，也保障了國有資產保值增值的基本目標。
　?。?）核心硬條件
　　合肥地處中國華東地區、安徽中部、江淮之間、環抱巢湖，“一帶一路”和長江經濟帶戰略雙節點城市、綜合性國家科學中心、世界科技城市聯盟會員城市，本身就具備相當強的區位優勢和產業基礎。上述兩個要點放大并且有力宣傳了合肥硬條件優勢，客觀放大了對企業的吸引力。合肥既是安徽省的?何中心、省會城市，?是長三?的副中?城市?；谶@個天然的優勢，合肥采取了“虹吸省內的高端資源、承接江浙滬的外溢產業”戰略，建國初期國家從上海搬來了56家??企業，便是合肥?業的第?桶?。有地緣優勢的合肥市趁勢?上，精?向?業集中，資源向?業匯集，政策向?業傾斜，吸引了惠?浦、海爾、美的、格?、TCL、美菱、三洋等知名家電企業在合肥落戶?根，逐漸發展為“中國家電之都”。后來也將發展重點放在?業制造業、信息科技產業。
　?。?）高等院校集中，人才密集優勢
　　合肥有中國科學技術?學、安徽?學、合肥?業?學、安徽醫科?學、安徽建筑?學等54所?學，有國家同步輻射實驗室、合肥微標準物質科學國家實驗室等3個國家實驗室，全超導托卡馬克核聚變實驗裝置等6個國家?科學裝置，有59個院士工作站，是中國第?個國家科學中心。
　　（5）地方觀念的轉變
　　據第一園區網了解，合肥本地無論是哪個部門，都有招商任務。每一名政府官員，都背著給合肥招商引資的要求和壓力。雖然非招商部門考核壓力并非像招商部門那么大，但相關政策給予的激勵和關注，無疑是很多地方政府所不具備的。第一園區網2021年去合肥考察，當地政府領導在了解到有重大項目可能落地的情況下不到兩個小時就快速組織起一次跨部門協調的會議，立即對項目開展溝通和判斷工作，效率之高令人印象深刻。
　　（6）“合肥模式”是經驗而非神話
　　人們總習慣對成功者給予贊嘆，認為他們做什么都是對的，其實不然。光芒可以掩蓋黑暗，但是不代表黑暗不存在。即使是合肥模式，也出現過失誤。熔盛重?、賽維則是投資失敗的典型案例。我們不必苛求。
　　那么，新形勢下“合肥模式”是否還具備參考意義，其他地方政府如何通過學習經驗打造自己的競爭力？第一園區網認為，形勢已經較幾年前有較大變化。合肥成功的經驗可以借鑒，但必須要走出符合自身特色的路來。否則就是東施效顰，貽笑大方。
　?。?）新經濟形勢下，資金對企業的加速作用已經不那么重要
　　不用說太多，目前經濟形勢下企業最重要的是訂單、物流和發展信心。當然，資金作用也非常重要，至少現金流可以幫助企業扛下去。但是，在加速企業發展作用上，現金流已經沒那么重要。活下去的價值已經大于擴建產能搶占市場。因此，基本的投資邏輯和企業需求邏輯已經發生變化。“因此，后來者要避免東施效顰。如果也設立非常龐大的產業基金來投資項目。這樣的經濟形勢下，企業也許可以扛下去，但不會有太大收獲。
　?。?）地方財政今非昔比
　　合肥當年舉全市之力，停掉地鐵修建進度而投資京東方等大型企業，當年的財政可不像目前。況且，顯示產業動輒100億以上的投資規模，哪個城市可以隨便拿出來幾十個億跟投？
　?。?）城市格局和行業分布有今昔之別
　　當年全國顯示、汽車產業高速發展，特別是顯示產業經歷了京東方、康寧等巨頭企業快速發展的窗口期。如今這些行業受疫情影響，增長速度減緩，落地需求也有所下降。行業分布上，各核心城市的重點產業基本已經成形，再想打造城市級的重大產業，一個要看增量另一個也要看產能的飽和度。
　　（4）合肥的地理位置絕佳，具備成功必要性
　　這才是合肥獲得成功的重要條件。承接長三角以及部分北上廣深優質項目，2015-2020年發展速度飛快。換成一個偏僻的四線城市，很難有這個天然優勢。你總不可能在遙遠的西北地區非要發展半導體芯片產業，根本不現實。
　?。?）合肥的成功，實際上是對企業賦能獲得成功，抓住了企業的痛點
　　高速成長的企業需要快速擴張，這是事實。恰好合肥在正確的時間做了正確的事情，堅決給予了資金支持并解放政府招商思維。我們要清醒的認識到，把握企業需求是產業園區乃至地方政府招商引資能順利落地的必要條件。企業需求有很多種，資金、訂單、技術、品牌、市場等等。初創期、成長期、擴張期和成熟期需求不一樣，因此地方政府和產業園區也需要根據不同階段制定不同策略，通過滿足企業需求來實現共贏。而不是之前純粹賣地賣房子。
　　話說回來，未來一段時間，土地和物理空間在企業發展過程中起到的作用都會越來越小，如何滿足企業需求，拿什么滿足企業需求，如何實現共贏將會是各地重點思考問題。

請收藏我們網址 www.syyldl.com（諧音：一園區）
歡迎有興趣的地方政府平臺/產業園區加入我們微信群，共同探討！
加以下微信，拉您進群

上一篇 AGV/AMR行業的十大資本力量

下一篇【分析】各尺寸電視面板已跌破現金成本，6月價格續探底

午夜理论无码片在线观看免费,国产精品手机视频在线观看,天天影视色香欲综合久久,在线看片免费人成视久网

7*24小時服務熱線：

?【第一園區】“合肥模式”的必然性和偶然性（獨家）

發表時間：2022-06-11 20:35

第一園區網

13381002466